房地产企业风险管理与会计内部控制体系,有利于企业更好的处理内部控制重大风险和突发事件应急处理。房地产开发企业要建立一哥多层次多系统的突发事件应急处理方案和企业生产经营重大风险预警系统,针对一些内部管理的薄弱环节,能进行科学有效动态分析,通过对企业自身会计实际情况和环境,运用适合自己企业的法案与措施对企业生产经营行为进行不间断和定期的信息收集,量化与预警可能出现的重大风险,根据企业自身情况规划资源配置,创立紧急事件的组织保障以及相关规范和制度,创立完善的紧急情况监测与警示系统,能快速辨识突发状况的性质、类型,降低企业运营危害,达到生产策划的良性发展。1.3研究路线与方法1.3.1研究思路本论文先对研究的对象和研究经验和相关的理论依据进行介绍,即阐明研究主体,搜集国内外在房地产会计内控方面的研究成果,着手于阐述内部控制的概念特点和理论,来系统描述内部控制的发展将怎样由最基础的会计控制,全方位进入到风险管理这个大的框架。在此基础上,分析研究了房地产企业目前遇到的风险,而且研究了房地产企业的风险管理内控现状,说明了加强风险管理和会计内控对房地产企业是非常重要的。而且指出了房地产企业会计所出现的一些问题,并且针对问题提出了企业完善内控强化风险管理的对策。然后理论结合实践,通过xx地产内控实例研究,深入的研究xx房地产开机内控方面技术和管理层面的现状。通过在公司所遇到的一些实例,发现了一些在会计方面的管理风险,并且对所出现的一些风险提出了一些先对完善的建议。从而拓展到房地产企业,强调了内控风险管理的针对性有效地提高企业自身的经营能力和合理性能有效降低税务成本和及企业财务成本、使流动资金紧张得压力得到缓解和对增强核心竞争力、房地产企业业务发展的重要性,最后实现企业稳快好的发展目标。另外,结合政府出台的新政策下房地产风险管理创新和房地产内部控制的未来风险方向两个方面,提出了相关的创新思路。
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