全管理责任制度体现不明确19Р4.2物流企业安全管理原因分析21Р4.2.1企业员工整体素质偏低21Р4.2.2缺乏对于员工的安全技能培训21Р4.2.3缺乏专业的高素质人才21Р4.2.4对安全管理重视度不足22Р第五章物流企业安全管理策略22Р5.1强化企业领导对安全管理的重视度22Р5.1.1 以身作则,贯彻安全管理22Р5.1.2举办安全会议,宣扬安全意识23Р5.1.3强化对安全管理部门的关注23Р5.2系统化的建设物流安全体系24Р5.2.1建立企业信息安全标准及方案24Р5.2.2完善企业货物分类运输安全标准25Р5.2.3建立企业危险品运输安全标准25Р5.2.4建立企业内部物流安全文化26Р5.3制定科学化的内部员工技能培训体系27Р5.3.1制定不同层面的技能培训体系27Р5.3.2制定针对化的技能培训考核体系28Р5.3.3系统化完善技能培训反馈机制28Р5.4制定长期的人才引进与培养计划29Р5.4.1强化对于安全管理人才的重视度29Р5.4.2促进企业安全管理人才战略与企业安全管理战略接轨29Р5.4.3提升物流企业安全管理人才战略的灵活性30Р5.4.4多渠道保障物流企业安全管理人才战略目标的实现30Р5.5设定严格安全责任事故关联标准31Р5.5.1制定严格的安全事故责任制度31Р5.5.2完善企业内部安全责任关联记录31Р5.5.3完善企业内部安全事故责任评估32Р5.6建立明确的安全监管体系32Р5.6.1建立企业内部安全监管机构32Р5.6.2 “监、管”分支进行33Р5.7建立以安全管理考核指标为核心的薪酬管理33Р结论35Р-->是具有实体意义上的监督职责体现机构。在建立企业内部安全监管机构的基础上,笔者认为应当提倡监、管分支进行,这样能够有效的对于“监、管”两个部门之间形成明显的制约力,监、管两部门在企业之中具有相互制约的监督关系。
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