Р 现金流管理与企业管理的整个管理过程相关联,企业要对现金流的流入和流出进行严格地控制,减少现金流周转的时间。Р (1)在现金流入这块,要增强对应收账款的管理力度。企业施工、控制成本和结算的关键依据是建筑工程合同,施工企业在签合同时,要努力取得有利于自身的合同条约,要对工程结算、工程预付和支付要求这些部分格外关注,从起点处管理好应收账款。除此之外,企业要制定科学的收款策略,处理好应收账款的问题,并且设立合理有效的清收制度,保证应收账款的及时回收,提高收款效率。(2)在现金流出这一块,加强对应付账款和存货的管理。应付账款要从源头开始进行管理,企业和供应商、分包商进行合同谈判时,要重视总承包合同的付款要求和付款期限这两方面,找到转移风险的方法,尽可能地延迟付款的时间,增大付款周期,以缓解应付账款的周转困境,实现资金的有效运营。(3)库存材料和已竣工但没结算的施工盘点是施工供企业最主要的存货。加强对存货的管理,一方面施工企业要做好购买物资的相应规划,合理采购,施工时缩短存货的周转时间,加大对存货的运用,提高存货周转效率。Р 3.对现金流管理的过程进行监督和控制Р 增强施工企业现金流管理和监控的关键方法是实现对现金流的全面预算管理。现金流出现在企业经营管理的整个过程中,是一个重复并且不断循环的过程,管理资金其实就是监督和把控企业每个环节的现金流。详细地说,就是对施工生产、任务承包和设备购买等过程的现金流进行预算管理和定额考察,实时监督控制整个工程的资金流动情况。Р 参考文献: Р [1]唐晓川.试论如何加强施工企业现金流管理[J].新经济,2016(17):75-76. Р [2]张继红.关于施工企业如何有效加强现金流管理与控制的探讨[J].财经界:学术版,2016(6):129. Р [3]马玉杰.施工企业如何加强现金流管理[J].中国集体经济,2012(19):179-180.
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