鉴意义。医院的采购管理应引进适时制管理( JIT ) 模式, 加强医院存货管理,从而降低成本,提高资金使用效率。(六)加强采购人员队伍建设和管理为了提高采购员拒腐防变的能力,防止其走向犯罪的道路, 首先要打造一支责任心强、职业道德良好、谈判能力强、综合素质高的采购团队, 然后定期采取多种措施加强职 9 业道德教育和警示教育,按期进行岗位轮换。(七)加快开发网络采购系统不断优化物品采购流程,适时开发网络采购系统,实现采购业务的网络化运作, 确保采购活动公开、公正和公平, 加大控制力度, 提高交易透明度, 减少流通环节, 提高采购效率。如适时采用网上竞价( E-Biding )系统,通过充分竞争的环境,把价格和服务的底线推到循环竞争的极限。公立医院采购机制的改革创新是一个循序渐进的过程,需要在实践中不断去探索,使其沿着制度化、标准化、透明化的方向发展,实现采购活动的阳光作业。【参考文献】[1] 严伯荣. 加强医院物资采购的内部控制[J]. 中国卫生资源, 2005 (4).[2] 马金华, 徐东梅.JIT 存货管理与传统存货管理的对比分析[ J]. 物流技术, 2004 (8).[3] 朱宇,王景军. 新疆公立医院采购支出与付款内部控制研究[ J]. 新疆财经, 2009 (5).[4] 倪树业. 医院采购业务内部控制的设想[J]. 卫生经济研究, 2005 (1).[5] 张兆恩, 汤海燕. 医院采购活动控制的方法[J]. 卫生经济研究, 2004 , 23( 12). 10 [6] 王岳. 刍议美国药械集团采购组织对我国医院采购模式的启示[ J]. 中国医院药学杂志, 2007 , 27(7). [7] 周传丽. 浅谈适时制下的内部管理控制[J]. 财会研究, 2005 (4).[8] 陈广泰, 郝元涛. 药品采购制度的缺陷与建议[J]. 现代医院, 2009 ,9(1).
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