哪几个发展阶段?Р参考答案:Р(1)项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。Р(2)项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。Р(3)项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。Р(4)项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大,以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。Р(5)现代项目管理阶段。20世纪90年代以后,以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展,相应地带动了项目管理的现代化。Р3、建设项目团队的技术与工具有哪些?Р参考答案:Р(1)人际关系技能Р(2)对项目团队成员的培训Р(3)团队建设活动Р(4)基本规则Р(5)集中办公Р(6)认可与奖励Р三、计算题 20分Р1、某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投入80000元)。开工后的第30天,业主的项目管理人员到现场核查,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。Р解:РPV=80000*30=240万元, AV=300万元,EV=800*2500=200万元 РCV=EV-AV=-100万元<0 РCPI=EV/AC=2/3<1 说明费用超支 РSCI=EV/PV= 5/6<1 说明项目比原计划滞后 Р照目前进度分析要完成该项目所需总费用为 30000*800*3/2=3600万元 Р总时间为 300*6/5=360天
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