判断项目风险监控的效果。 59、 58 、简述挣值分析法的基本原理。本题参考答案: 利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准,在项目工程实施后,定期进行比较分析,然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及项目进度的状况,及时、定期地与控制基准相比照,并结合其它可能改变的因素,及时采取必要的纠正措施,修正或更新项目计划,预测出在项目完成时项目成本是否会超出预算、项目进度是会提前还是落后。这种监控必须贯穿于项目实施的整个过程之中。 60、 50 、影响项目工期的因素有哪些? 本题参考答案: 项目总处在一个不断变化的环境之中,所以项目的整个工期的持续时间也是易受影响和不好确定的。主要有以下几种影响因素: (1) 项目计划。项目的计划工作会对项目工期产生直接影响。计划在实际执行过程当中, 总会随着项目环境的变化作一些必要的、局部的调整。计划调整本身就需要时间,而调整后的计划,其时间可能与最初估计的时间也是不尽相同的。(2) 意外事件。在项目进行中总会遇到一些意想不到的突发事件, 项目的生命周期越长, 出现突发事件的可能性和频率也越大。(3) 资金。有些项目施工期较长, 各种不可预见费用较多, 导致实际费用超出了预算, 影响项目进度。(4) 物资供应。物资供应不足会直接影响项目的进行, 而且某一活动的中断势必会对后续活动的进行产生影响。(5) 团队成员工作能力和效率。在实际工作中, 团队成员的工作能力或效率, 由于主观或客观上的原因,很难保持稳定。 61、 46 、建设项目团队的技术与工具有哪些? 本题参考答案: (1 )人际关系技能(2 )对项目团队成员的培训(3 )团队建设活动(4 )基本规则(5 )集中办公(6 )认可与奖励 X inchuang999 于 2017.11.17
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