销售部实施6S管理计划书

销售部实施6S管理计划书Р目的:Р优化工作流程,改善工作环境,提高工作效率,力求客户满意,树立企业形象。Р6S培训工作:Р为了配合6S工作实施,公司安排管理人员对部门下属人员进行6S管理培训,员工由部门安排培训,一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。Р实施6S:Р1.宣布6S实施工作计划及具体工作布置。Р2.按6S各要素的要求,-步-步推进,进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全,逐步完成。Р3.实施6s管理过程中,利用IS0有效的辅助工具6S,进一步完善IS0质量管理体系,特别是-些工作程序和记录需进一步完善。Р实施6s管理范围:Р生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。销售部主要在办公室范围内。Р实施6S管理完成时间安排:Р6.01实施6S管理,整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为3月31日前完成整理丶整顿丶清扫三项工作,3月9日以前完成整理(将工作现场所有物品进行一次彻底地清理,区分为有用的和没有用的,有用的物品留下,没用的物品撤离工作现场并进行处理)丶整顿(有用的物品留下之后,要实行定位放置,并进行标识)。3月16日以前要做好清扫工作(要求将工作场所地面彻底清扫干净,做到"三无":无垃圾,无灰尘,无油污。4、Р5月份完成清洁丶素养及安全工作,改善和提高,逐歩使员工养成良好的工作习惯。6、7月份完成督促工作,做到长期保持6S管理效果。Р6S实施暂定时间为2014年3月1日至2014年7月30日,以后需持续进行。?Р每周进行6S工作检查,每月对6S工作进行总结评定,并确定下一步6S工作重点,依据工作重点进行持续改善。