,而解决这个问题的方法就是良好沟通;知行合一也是本章提到的一个观点,不空谈;此处,又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景,让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋,做事才不会偏离;还有就是企业的执行力就是战斗力,,简单的讲就是将目标变成现实!对于管理者来说,我们就是要带头行动,而且自身要有很强大的内驱力,而不是停留在喊口号!画图纸!执行就必须有敢闯敢试的精神,打破条条框框!而且执行不是各干各的,一定是大家一条心,凝聚起来干一件事!合力击破困难!Р谈到执行,我最大的障碍就是拖延,我们都知道做事要绝不拖延,马上行动,立即执行,这是我要着重加强的地方,不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做,有很多是事情是万事俱备时,但东风却已错过,所以会错失很多机会!借书中的观点也给自己的8点忠告:积极主动、立刻动手、执行有始有终、不找借口、思行合一、不要等待、克服困难、执行有计划!Р说道沟通,也是我们常说的要知道别人要表达的意思,学会聆听,也要学会准确的表达自己的意思,学会收集有用的信息,正确与人沟通!这一点给我的启发就是,倾听要主动,而且一定要有记录!在于下属沟通时,我们只需要给结果,方法,不需要去分析过程,这也是我要学习提升的地方!Р细节这一章,可以说,我们都没有把细节作为企业的核心竞争力,所以我们有一个新的方向就是“细节执行力”,从细节上赢得口碑!并且培养超前的预见能力也很重要,这个都是我们一直强调的!Р最后,看完这本书,再一次印证我们平日里强调的东西的重要性,因为我们的观点都是书中阐述的观点,谈到这本书最主要的就是执行,可以说一个团队5%在战略,95%都在执行,所以说一切的竞争都是执行力的竞争,所以到最后还是送给大家八个忠告:Р借书中的观点也给自己的8点忠告:Р一、积极主动Р二、立刻动手Р三、执行有始有终Р四、不找借口Р五、思行合一Р六、不要等待Р七、克服困难Р八、执行有计划!Р谢谢~~~
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