《给你一个团队_你能怎么管》读书笔记

给你一个团队Р你能怎么管理Р@i_slide PPT读书笔记РSlide PPT设计室Р管理者需要做到的Р4个基本方面Р01】正视团队的现实问题Р02】清楚地了解团队成员的不同想法Р03】明白自己作为管理者想要什么Р04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧Р沟通方式Р你需要明白,再忠臣的员工,都会向你隐瞒一些重要的东西。Р团队内部沟通Р4大原则Р团队思维Р团队语言Р团队文化Р团队协调Р团队成员公用一个“大脑”,统一的思考和决策;如有一人反对,将会出现裂痕。Р团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用;尽量使用大家熟悉的语言,随和平等沟通。Р团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。Р协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流,并寻找团队中的“二号人物”Р团队精神的作用Р目标导向Р团队聚能Р激励作用Р控制功能Р个性与集体目标一致Р对团队成员之间的对抗与互助的鼓励Р团队精神为团队业绩服务Р平衡,兼顾管理者的权威和团队成员的自治Р牢固“管理者、个体、团队”之间的关系Р统一的团队精神带来的Р好处Р完整的执行体系Р搭建执行体系的? 4个部分Р01】团队构成Р02】执行力Р03】工作日记Р04】缺陷跟踪Р保证?执行力的?3个环节Р做正确的事Р正确的做事Р用正确的人Р执行力的贯彻,沟通时前提Р协调是执行到位的手段Р执行的反馈电话效率的保障Р考核责任心应该覆盖于每一个环节Р如何实现执行力