天地间的资本,想20-25岁的员工应该追求什么,利用经济手段也好,行政手段也好,引导约束;想25-30岁的员工应该遇到的人生困惑有什么,想着帮一把,推一把;想30-40岁员工肩上所要承担的社会与家庭的责任,这些问题王总经常拿出来说,找大家去讨论,想着怎么改变下制度或者方式满足员工各个阶段的需求,这个时候看着王总其实心里挺难受的,他太累了,但同时心中也是充满崇敬之情,心存大爱之人才能想到如此种种。每年的合理化建议提上来之后是我们管理团队最累的时候,一方面是王总要带领管理人员进行加班讨论建议,另一方面要想员工遇到了哪些困难,一方面还要想着如何改变现有的管理,反复讨论,反复斟酌,特别烧脑。五、培养一群人而非培养接班人管理者每天只负责三件事:第一,布置工作。第二,协助下属。第三,验收。培养人才方面要有一定的战略。安排工作时要考虑工作难度和员工工作能力的匹配性,工作简单,不利于一个人的成长,而工作太难,则会严重消减一个人的积极性和锐气。对于培养新人,这点尤其要注意,新人入职后,心理其实相当脆弱,一方面积极表现,努力学习;另一方面却战战兢兢,放不开,不能全面展示自己的优点,同时又受不了打击,失败后特别容易放弃。作为人力资源管理部门在新人入职后到转正的这段时间里一定要有敏锐性,积极沟通,做好心理疏导,给予必要的帮助。六、建立合理的晋升机制员工心里有了盼头,才能展现出你争我抢,永争第一的士气。其次,激发老员工工作热情,发挥示范带头作用。这里面学问很深,既要合理利用员工竞争矛盾,又要防止矛盾扩大化,引起内耗,同时还要兼顾弱者,做好公司生态平衡。目前公司的竞岗机制,评优系统也尽可能的打开员工晋升通道,引进竞争,但是接下来的路还很长,如何兼顾所有有雄心与山西一拓同发展,共进步员工的职业生涯,这需要所有一拓人发挥聪明才智,去丰富山西一拓的发展,山西一拓才会越来越好。人力资源部:冀雁蔚2019年3月
全文预览
