传递給我带领的员工,期望他们在不久的将来也有管理者的意识。Р最后,个人总结一下一个关于此书给我的最大的一个感悟。关于团队的一个整体构架和用人方向,用“器”、“术”、“法”、“道”来举例做一个阐述。Р有两个人,要从北京开车去广州,一人开奔驰,另一人开的是奥拓,问哪个人先到?就正常情况来说,车的性能放在那里了,奥拓开再快也开不过奔驰的的速度。这个就是“器”的层面,即直观表现在眼前的现象。Р有两个人开车到广州, 一个人开奔驰,但是只能开到80码,另外一个人是老司机,开着奥拓,可以开到120码,问谁能最先到广州? 这个问题就是“术”的层面。需要考量核心要素与技巧。而这时候你会从这个问题上发现“器”没有“术”重要。Р两个人开车到广州,一个人开着奔驰,驾驶技术好,但是下大暴雨,途经之路塌方走不了。但是,另一个开奥拓的提前注意到天气不好就绕过塌方地,谁先到广州?这就是Р“法”。需要考量自然规律。在自然规律的情况下,你又会发现“术”和“器”会显得微不足道。Р两人开车去广州,一个人开奔驰,开车技术好,但是走错路了,开去上海方向了。另一个人开奥拓,技术也不咋地,但是一路向广州,问谁能先到广州?这就是所谓的“道”。属于方向性的问题,如果方向错误了,你再怎么折腾也是错的。Р我们可根据以上的4个例子体会一下“道、法、术、器”的逻辑涵义。管理者在没有解决“道”的问题时,谈“法”“术”“器“都是没用的,当我们的”法“还没解决的时候,我们光谈”术“和“器”是没用的。我们在做管理决策和考虑问题的时候,要先从“道”着手去想,但是在执行层面的时候应该从“器”开始做。Р现在这个月也看到他们很是辛苦,也一直泼冷水,打击士气。看过本书后,我也在思考自己的策略。我应该在适当的时候给他们一点鼓励,让他们有足够的自信去处理客户的疑问。就像每天我们加油打气一样,“好!很好!非常好!”每天给自己一点正能量,相信是会改善情况的。
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