个海外项目上,新东方毫不犹豫地选择了“空降”,原因很简单:只有当地的人才能够胜任当地业务的发展需要。Р新东方对核心人才(各地分校的校长)采取了横向、纵向相结合的管理方式。横向管理是指充分授权,在各地的分校采取校长负责制,一切由当地的校长说了算;但是在各个部门(如财务、营销、课程开发等部门)的管理上,总公司拥有纵向管理权。比如说,在一定财务权限内,分校校长有权直接签字,但如果超过这个权限,必须由集团的财务总监签字,两项相合,形成有效的控制。Р众所周知,新东方是高学历人群集中的企业。新东方的教师都是一群从来不缺乏激情的人。在新东方,任何一位新老师进来,正式上讲台前都要经过30次培训,而且对老师在理念方面的培训也极为重视,每年至少三次,每次两天,所有的老师都要上台讲新东方的理念,甚至要求写读后感。Р财务分析Р主要财务数据Р?Р?Р?2009年Р?2008年Р?2007年Р?利润表Р?总收入Р?386.3Р?292.56Р?201Р?Р?毛利总额Р?83.53Р?68.1Р?52.48Р?Р?净利润Р?77.78Р?61.01Р?49.01Р?资产负债表Р?流动资产总额Р?320.12Р?286.84Р?247.24Р?Р?资产总额Р?596.42Р?469.4Р?396.74Р?Р?流动负债总额Р?98.06Р?6>97.89Р?77.08Р?Р?负债总额Р?98.06Р?98.06Р?77.35Р?Р?股东权益合计Р?427.57Р?351.24Р?298.68Р?现金流量表Р?净利润Р?--Р?49.01Р?33.16Р?Р?经营活动产生的现金流量Р?--Р?-19.26Р?141.76Р?Р?投资活动产生的现金流量Р?--Р?-59.77Р?-12.28Р?Р?筹资活动产生的现金流量Р?--Р?76.71Р?66.63Р?Р?现金净增减额Р?--Р?4.04Р?190.40
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