并得到了长足的发展,在各方面都有一定的成就。但是由于历史的原因和企业内部的许多原因,导致了我国民营企业在发展中累积了一些列问题:①在人力资源管理中的培养人才和留住人才都缺乏相应的措施,这也就导致了多数民营企业中人才缺乏,人力资源素质不高的状况。②大部分的民营企业决策者都缺乏对人力资源管理的正确观念,缺乏对人力资源的战略规划。③管理机构设置不科学,人员素质不高,从而导致了人员不能适应专业化的管理,造成了工作效率的地下。④企业中缺少相应的人力资源战略规划,人力资源的规划有利于开发和培养人才。Р⑤企业中的激励机制不合理,缺乏科学分配的激励机制等。Р我国民营企业在人力资源上面临着诸多问题,不仅要提高对人力资源管理的认识,还要发展和完善人力资源管理和激励的机制,提高我国民营企业的人力资源管理水平,从而让我国民营企业蓬勃发展。Р1.3 本文研究的主要内容及内容框架Р根据我我国民企、市场经济、时代的背景,发现民企在人力资源管理上的问题,从而提出解决问题的对策。本文会列出苏宁电器在人力资源管理上的特点,并结合我国民企的问题,从而给出我国民企在人力资源管理上的建议。内容框架见图1。Р人力资源管理的理论基础Р引言:国内外现状分析Р民营企业人力资源管理现状及问题分析Р完善民营企业人力资源管理的对策Р苏宁的人力资源管理分析Р图1 文本内容框架Р2 人力资源管理理论概述Р2.1 人力资源管理的概念和主要内容Р人力资源管理(HRM)是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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