点、难题处理不够及时、不到位。工作方法简单,服务态度生硬。对待工作的激情有所减弱。少数干部得过且过,对自身要求不高,工作激情和积极性逐渐减弱,出现职业倦怠现象。适应新常态能力有待提高。少数干部对新时期、新常态、新任务认识不足,思想认识跟不上形势,不主动掌握最新税收政策和法律法规,信息化管税水平不高, 税收征管创新不够,执法风险防控意识较为欠缺。艰苦奋斗精神有所欠缺。少数干部讲待遇多,讲奉献少; 讲客观多,讲主观少; 讲自由多,讲纪律少,不能适应上级的严格要求,习惯于享乐安逸,创业干事意识减弱。二、主要措施及对策加强思想教育,打开干部心结。开展与干部交心谈心活动,深入了解他们想什么、需要什么,通过发挥党、团、工会等组织力量,在深入开展队伍人性化管理、工作科学化布置、税务所标准化建设的基础上, 真情关怀职工, 解职工的后顾之忧。抓好绩效管理, 推动队伍执行。完善绩效管理办法, 做到设计科学、考评合理、注重实效, 抓好基础不扣分、守住底线不减分、突出亮点多加分、抓实督察保得分, 促使全体干部职工重视绩效管理新理念、参与绩效管理全过程、促进绩效管理再提升。明确干部责任,适应新的挑战。牢固树立大局观念和全局意识,通过强化责任追究,用严格的制度来管理人、约束人、培养人。继续加大三方测评、作风巡查、专项治理等工作的监督考核力度,责任分解纵向到底、横向到边,签字背书严格过硬,绝不允许有令不行、有禁不止。完善培养机制,提升内在素养。强化中青年理论研究会课题调研、教育培训, 抓好青年干部培养,加大中层干部管理,激发他们拼搏向上的热情,坚持选用好干部。严格队伍纪律,大胆管理干部。在管理上突出一个“严”字,在抓党风廉政、风险防控等方面突出一个“狠”字。传播正能量,公平公正对待各年龄段的干部, 教育引导职工在集体荣誉、职业素质、个人追求等方面,忠诚事业、敢于担当、勇于拼搏,在各自岗位上发挥最大效能。
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