的对患者的建议和要求,确保各项治疗和护理措施及时有效。Р 3、落实医护共同组织术前讨论和疑难病人讨论等制度:医护治疗小组共同组织术前讨论和疑难病人讨论,使病人术前准备、术前术后健康教育、术后护理、康复等更规范更有效。Р 4、改革护理人员排班模式:采用APN排班模式,尽量减少护理班次的交接,保证责任护士护理工作的连续性,责任护士在工作中落实整体护理,即患者从入院到出院:从生活护理、基础护理、专科护理、协助辅助检查、健康教育、清单查询一直到患者出院时的出院指导、出院结账、出院后的定期复查、随访等,所有工作都由其责任护士为其提供全程、连续、无缝隙的满意护理。Р (三)完善护理质量控制,持续改进护理质量,总结经验,全面推行(2014年5月~12月)Р 护士长每天认真落实Р“五查”制度及跟班检查护理质量,科内质控小组成员每周进行质量检查,找出存在的问题并进行质量分析,提出整改措施并督查整改,达到持续改进护理质量,从而更好地推行医护一体化。Р (四)总结评价,表彰先进(2014年12月)Р 护理模式的革新不仅最大限度地发挥了集体的力量,而且使护士之间“责任更加明确,层层负责”,每位护士为让自己负责的患者得到最佳的护理都竭其所能。医护一体化项目也大大拓展了护理人员的职业生涯,让护士有了发展动力,更有职业责任感、荣誉感。召开质量分析会总结经验教训,解决问题,修正不足,使工作更有效的进行、有序的开展。对于表现优秀和积极的个人,将与科室绩效挂钩,给予表扬和激励。Р 四、活动要求Р (一)加强组织领导:成立活动领导小组,由护士长和科主任总负责,下设工作小组,负责医护一体管理模式工作的具体实施。Р (二)突破传统精心打造护理新模式Р 如何突破传统治护模式,全面、动态掌握患者身心状况,实现医护患之间Р的顺畅沟通,同时更快、更有效地提高护士的专业水平,以确保最佳治疗效果一直是烧伤科医护人员思考的问题。
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