医护一体化 PPT

以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组,具体分工如下:“医护一体化”领导管理小组组长:裴福兴、宁宁、宋跃明、朱红项目工作小组合理用血组长:裴福兴组员:刘立岷李玲俐方跃规范使用抗生素组长:宋跃明组员:侯晓玲王光林健康教育与康复组长:沈彬组员:曾利辉疼痛关爱病房组长:屠重棋组员:刘晓艳伤口管理组长:黄富国组员:廖灯彬日间服务组长:李健组员:朱红易敏大家好*医护一体化优秀项目华西医院骨科“医护一体化”工作实施(二)转变观念,创新工作模式召开“骨科医护一体化”专项工作会议,正式启动骨科医护一体化工作进行工作动员及部署,拟定医护一体化工作方案组织全体护理人员学习医护一体化内容,使医护关系由主从关系向协作又分工的方向发展召开科室会议,对医护一体化作了详细部署,使科室医护人员都知晓如何开展具体工作将医护一体化相关内容制作成宣传栏、宣传手册,形成医护一体工作氛围大家好*医护一体化优秀项目规范围手术期用血管理1、实施措施(1)利用晨会等机会进行节约用血的反复宣传,使节约用血的理念深入每一个人的工作中。(2)调查2010年4月—2011年4月的用血量,统计出各亚专业组、各治疗组长的详细用血量、用血策成分等数据并在晨会上通报。(3)分析科室用血存在的问题,制定整改措施。(4)制定科室用血总体原则、节约用血管理方案、术中减少出血的措施、临床输血指征及控制输血目标。(5)通过做好术前评估与准备、提高手术技巧、加强手术前预核、减少术中出血,从而减少手术用血量。大家好*医护一体化优秀项目规范围手术期用血管理(6)与相关科室多沟通,增加自体血源,减少异体血的输入量。(7)加强住院总的“三基三严”培训及合理用血指导。(8)每月对各亚专业组、医疗组长用血的各项指标形成报表进行通报和公式,并形成科室管理的长效机制。(9)在完成减少输血的工作中不断总结经验,并设计相关指标进行数据采集,写出高质量文章。大家好*