不整齐、美观扣1-5.4奖项申报资料(10分)1)资料收集齐全(4分);资料不齐全、不符要求扣1-4分。2)资料编制、申报及时(6分);资料编制不合理,申报不及时扣1-6分。5合计得分项目经理(签字):考核小组(签字):XXXXX项目部4月份项目会计考核评分表姓名:年月日(表十二)序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划(20分)1)上下班时间(4分);上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2)工作责任心(4分);月工作失误一次扣1-2分。3)办事工作效率(4分);职工反映差扣1-3分。4)月度主要工作计划及重点控制目标(8分);无计划扣5分,重点不明扣3分2基础工作(30分)1)凭证登记准确、详实,附件齐全(5分);缺项扣1分。2)提供资料及时(10分);缺项扣2分。3)资金计划准确,所列事项齐全、真实(5分);缺项扣1分。4)会计科目运用准确,摘要清楚(5分);缺项扣)分。5)凭证所附报耗单、限额领料单、租赁单、结算单手续齐全5分;缺项扣1分。3报表编制及成本管理(42分)1)综合各业务口成本降低措施,协调编制三阶段目标成本,月度目标成本10分,缺项扣1-3分2)编制的成本报表,所附材料报表及其他附表真实反映经济内容,编表说明列示详实、真实反映项目成本(10)分,缺项扣1-3分。3)配合相关人员进行成本分析,进行量价对比分析,提出整改措施,分析报告中披露变更签证情况,未完施工情况,成本真实可靠(15)分;缺项扣1-5分。4)直接费降低率在5%以上,得2分,每递增1%得1分,共7分,否则扣2-5分。4责任指标(8分)1)足额完成责任指标,以货币资金足额上交1分。2)业务招待费控制在2‰以内1分。3)项目风险押金足额交纳2分。4)资金无体外循环,应收账款核对真实1分。5)三大费用未超过红线(3)分,每超一项扣1分。5合计得分项目经理(签字):考核小组(签字):
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