统的绩效考核存在着严重的不足,由于考核的主观性,考核没有得到很好的执行,许多管理者当面对员工评价甚高,但私下里却想解雇他们。太过注重考核的过程和形式,不注重考核的价值,对企业和员工的作用不大等等。范德瑞指出应该用绩效管理系统代替每年的绩效考核。考核的废止仅仅只是绩效管理的开端。Р 综上所述可知,绩效考核是实施绩效管理的一个重要组成部分。要实现绩效管理的目标,应该将绩效考核与企业发展战略、企业文化、绩效考核配套实施措施和方案及绩效考核管理过程管理紧密联系在一起,绩效考核不是过程和形式,而是一种管理的措施和手段,通过有效的绩效考核达到绩效管理的目的。Р5 EVA 绩效考核体系Р 经济增加值(Economic Value Added, EVA)原型是西方的经济利润,是商业银行净经营利润减去银行资本的机会成本后的合理估算,它能表明一定时期为投资者增加了多少价值,是专门从投资者角度定义的利润。沿袭经济学的传统,EVA通过机会成本向人们强调一个事实:如果公司赚的钱没有投资在别的项目上赚的钱多,则该公司的这样投资就是不好的。EVA 的主要目的和功效就在于通过一种合理的考核与有效的激励机制相结合,使得员工为股东利益,同时也为他们自己的利益而加倍努力。但EVA是单一的财务指标。尽管EVA考虑了机会成本本,是对传统财务指标的一个重大突破,但是EVA本身仍然是单一的财务指标,没有将非财务指标纳入其中,无法对银行财务资本之外的其它方面如无形资产和智力资产进行有效地计量,而银行的无形资产和智力资产却日益成为银行获取持续竞争优势的核心能力。目前的商业银行对经营绩效考核指标体系的构建一直处于完Р善和创新的阶段,将成为商业银行自身经营发展状况的反映表,进一步及时有效推动商业银行经营发展结构的调整,是其自身经营管理水平提高的必要武器。绩效考核评价体系在商业银行竞争力的提高和国际化趋势中的影响作用越来越突出。
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