管理制度完善Р风险评估Р业务部、风险管理部Р业务部、市场部、风险评审委员会、风险管理部Р风险管理部、公司稽查室、各部门主管Р3Р4Р5Р风险识别Р业务部门负责人对部门内潜在的风险点进行识别,定期或根据需要及时出具风险自查报告,然后报汉风物流公司风险管理部及公司管理层。Р业务部门主管只负责对本部门的风险进行评估,而风险管理部则根据各业务部门提供的风险自查报告,负责对公司风险点进行全面的评估。Р相关部门对市场风险、经营管理风险、技术风险、运作风险以及对手方信用风险等方面采取风控措施,并且上报汉风物流公司管理层。Р风险管理部对风险管理系统实施持续的检查和监控。Р风险管理部、公司稽核室以及各部门主管应对公司业务风险管理系统的适当性、有效性及时作出评价。对风险管理系统不足之处,及时提出改进建议,以利于风险管理系统的进一步完善。Р第五章风险的主要类型Р第十条公司开展融资租赁业务面临的风险有市场风险、经营管理风险、技术风险、运作风险以及对手方信用风险等。Р第十一条因经济因素、政策因素、投资心理和交易制度等各种因素的影响,导致公司有关业务可能遭受损失的市场风险主要包括以下两点。Р1.政策风险因国家宏观政策如货币政策、财政政策、产业政策、地区发展政策发生变化,导致信贷市场波动而影响贷款收益,以及借款企业经济效益发生变化而影响信贷收入,从而产生损失的可能。Р2. 周期风险随着经济运行周期性的变化,各个行业盈利水平呈现周期性变化。Р第十二条在公司经营过程中,由于决策程序不当、管理水平不高或贷款策略失误等因素的影响,公司收益将产生波动的经营管理风险。主要包括决策风险、执行风险和法律风险。Р1.决策风险由于经营决策、操作程序以及操作权限划分不合理等因素而使公司收益遭受损失的可能性。Р2.执行风险由于指令不明晰、交易操作失误等认为因素而使公司资产遭受损失的可能性,主要包括操作能力风险和交易权限风险等。
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