(点)管理失控造成事故,将追究有关人员的责任,加倍处罚。Р3.4风险控制Р各单位通过风险评价,确定了风险等级以后,必须根据不同的风险等级确定风险控制对策。对不可承受的风险并不需要大的投入的对策,要严格按照“三定、四不推”的原则进行整改,按时保质保量完成,不得以任何借口拖延拒绝对策的落实完成、个别对策确因资金量大影响当月成本考核时,厂原则上允许用逐月分摊的办法予以解决。Р3.4.1风险控制原则Р对资金投入大的尽可能降低的风险,各单位应在保证守法的前提下,根据职业安全健康方针、目标和铜板带厂的经济实力来确定是否要采取措施降低风险,并在选择要采取措施的风险时,控制的投入和紧迫性应与风险相匹配,应采用成本——效益分析和成本——有效性分析。Р风险控制原则Р级别Р风险Р水平Р措施Р1Р安全的Р安全的,可以忽略Р2Р临界的Р临界,处于事故边缘状态,暂不能造成伤害,应予排除或采取控制措施Р 3Р危险的Р危险的,会造成人员伤亡和系统损坏,要立即采取措施Р 4Р破坏性的Р破坏性的,会造成灾难性事故,必须立即排除Р3.4.2风险控制措施的选择Р各单位根据风险评价得到的风险等级,要按优先顺序确定设计、维持和改善控制措施的行动计划,选择控制措施时应考虑下列因素。Р3.4.2.1如果可能,安全消除危害或消灭危害源,如用安全品取代危害品;Р3.4.2.2如果不可能消除,应努力降低风险,如:使用低压电;Р3.4.2.3可能情况下,使工作适合人,如考虑人的精神和体能等因素;Р3.4.2.4利用技术进步,改善控制措施;Р3.4.2.5保护每个操作人员的措施;Р3.4.2.6将技术管理与程序控制结合起来;Р3.4.2.7要求引入计划的维护措施,如:机械安全防护装置;Р3.4.2.8在其他控制方案均已考虑过后,作为最终手段,使用个人防护用品;Р3.4.2.9还应编制应急和疏散计划并提供与组织和危害有关的应急设备。
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