风险评估和控制管理制度

大风险Р风险级别三级以上(含三级)风险为重大风险Р5、风险层次控制原则Р1)五级风险为可忽略风险,作业班长宜在班前教育中提醒职工注意。Р2)四级风险由作业队管理,加强过程控制并及时对照规范标准进行整改。Р3)三级风险由科室负责人管理,需采取措施降低风险等级。Р4)二级风险由科室立即采取应急措施,制定整改方案,经本公司安全部审批后实施。Р5)一级风险在采取临时措施阻止事态蔓延或扩大仍无效的情况下,立即停工,上报本公司安全部,由安全部制定治理目标和管理方案,经本公司董事长审批后实施,直到环境改善。Р各级风险通过采取相应措施,最终可忽略或可容许风险。Р6、持续风险评价的要求Р1)为确保信息的有效性,由管理者每年组织有关科室对本公司危险源重新辨别、评价,如有变化予以更新。Р2)当出现以下情况时应及时对危险源重新辨别与评价并更新重大风险:Р☆管理评审要求时;Р☆法律、法规发生较大变更时;Р☆本公司活动、产品、服务发生较大变化时;Р☆相关方要求时。Р7、记录保存Р1)安全部保存本公司危险源辨别与评价过程中的有关记录。Р2)各科室负责整理生产过程中的危险源辨别与评价过程中有关记录,年终由本公司安全部归档保存。Р名称Р风险评估和控制管理制度Р编号РJNWHH-AQZD-14-24-00Р第1版第0次修改Р共6页第6页Р Р鉴别任务(常规和非常规)/行为Р鉴别现实的或潜在的危险Р鉴别涉危人员:员工、承包商等Р鉴别并评估现有的控制方法Р它们有效吗?Р它们始终都被遵守吗?Р人们都理解它们吗?等等Р鉴别危险的严重程度Р记录下发现的细节Р鉴别事件发生的可能性РD= L*E*CР中Р低Р高Р根据要求回顾Р风险评估表Р个别地进行回顾并采取必要行动(控制措施),Р将降低风险度到可以接受的水平Р 风险评价流程图Р ***********有限公司Р 2014年8月1日Р编制人Р审核人Р批准人Р日期Р日期Р日期