况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核,通过考核,使班组成员自我加压,自我激励,促进安全生产。班组有安全员。班组安全员是班组安全生产工作的保护神,安全员每天要参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞制止“三违”行为,切实发挥好安全员的作用。为了搞好班组管理,确保班组安全生产运行,不仅要建立班组管理“六有”条例,同吋还应该建立“六无”规章。作业无“三违”。要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是害人,违章作业就是害已”的道理,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处,营造良好的安全氛围。设备无缺陷。要求班组人员在生产过程虽严格“安全生产确认制度”,在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状况,使设备安全完好的运行。生产无事故。在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识,增强其自我保护能力,建立完善的安全网络,严格执行安全规程,真正做到“三不伤害”,远离事故,保证生产安全顺利进行。环境无隐患。生产作业环境对安全生产的影响死至关重要。要加强对生产过程中噪声的控制,实施全方位的环境监督,完善工作现场的定置管理,设置必要的安全通道和安全岀口等,真正做到作业环境无隐患。教育无遗漏。新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级安全教育。内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动,使班组全体人员认识到自己在安全生产中的重要作用,遵章守纪,保证安全,真正做到“高高兴兴上班来,平平安安冋家去”。制度无缺陷。规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞,通过在生产实践中不断地总结,制度要更加完善、更加具体、更加有适用性,同吋,对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度,避免出现安全死角。作为水电站运行班组长,如果处理好以上情况,那么,搞好水电站安全运行是非常容易的,为公司获得效益提供了有力的保障。以上是我对水电站班组安全运行管理一点看法,仅供参考。
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