政策的、行政的、舆论的手段,推动企业建立健全以工资集体谈判为主要形式的法定工资决定机制,切实保障劳动要素真正以主体地位进入分配领域并左右分配格局,从根本上扭转劳动与资本两大要素“一弱一强”的分配局面。5.4逐步建立劳资双方利润共享制度,以协调工资和利润的分配关系,提高劳动报酬在收入分配中的比重很多企业分配中的“利润侵蚀工资”现象表明,近年企业利润大幅增长多以职工的低收入为代价。我国私营企业近年来的净资产回报率达到18%,远远高于发达国家5%~7%[6]的水平,而且职工没有分享利润的权利,这既不利于调动劳动者的积极性,又与现代企业人力资源管理理论相悖。6、基于以上分析,提出企业劳动工资改革方案为增强企业的市场竞争力,体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则,逐步建立与市场经济相适应的企业内部分配激励机制,把员工个人业绩和企业业绩有效结合起来,促进“宅急送”理念的统一,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司发展战略的有效实现,经研究决定对北京宅急送股份有限公司的工资体制进行改革,如何实施办法如下:6.1整体调资:对工作所有岗位的员工进行调整。(1)成本增加。(2)对个别岗位与社会同行业工资相符的或偏高的岗位也的调资。(3)重点不透出激励作用小。6.2重点岗位调资:公司发展期重要岗位、公司经营管理中的重要岗位进行调整。对适应社会和同行业工资的岗位暂不或调整幅度小,对重点岗位和工资偏低与社会或同行业的调整。(2)减少工资成本。(3)对重点岗位的员工的工作有较大的激励作用。对工作能力强员工、岗位技能要求高的员工能起到稳定的作用。6.3对部长岗位以下重点岗位进行调整:部长岗位员工的工资平均为2070元,相对助理岗位工资差额为420元。根据公司供热盈利情况、丰润泽发展急需资金、满足公司发展经营中的关键岗位人员的招聘和留用、因部长以上岗位员工相对稳定,建议选用第三种方案。6.4工资调整方案:
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