题:(1)提升财务管理地位,以抓财务管理为主,提高管理水平,促进企业发展。(2)充分发挥财务人员的积极性,为加强财务管理献计献策,发挥好财务人员的管理参谋作用。企业财务管理水平高低直接影响企业的经济效益,要求财务人员不断学习新知识、新政策,不断充实自己,提高业务水平,使自己成为熟悉政策、精通业务、遵纪守法、清正廉洁的合格专业人才。(3)应当建立会计信息系统,充分开发利用信息资源,为企业决策服务,指导企业生产经营活动,做好信息反馈,保证企业经营目标的顺利实现。(4)建立资本金制度,防止企业行为短期化,维护所有者权益。(5)强化合同管理职能,提升企业信用度。(6)以强化成本核算为手段,建立以财务为中心的成本考核体系,努力降本增效,促进效益提高,以资金运营为主动脉,合理筹集资金,合理分配运用资金,真正做到少投入多产出,提高资金的使用效益。(7)充分认识财务管理与成本控制的关系。企业财务管理的首要任务是企业利润最大化,但不是纯粹地盲目追求利润最大化。“成本最低化、收入最大化”构成企业竞争力,因为成本控制贯穿于企业财务管理的各个方面,贯穿于整个经营过程,是企业生存发展之本。因此我们可以说没有成本控制,就不可能完成财务管理目标,成本控制是实现财务管理目标的根本手段。 Р 总之,企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位员工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动中良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益。 Р Р 参考文献: Р 1.李道明.财务管理.中国经济出版社 Р 2.邓向荣.投资经济学.天津大学出版社 Р (作者单位:河南油田双河社区 河南桐柏 474780) Р (责编:若佳) Р 3732270
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