针对生产设备进行维修和保养。在施工过程中,生产设备发现故障时,应立即停用,进行抢修(闲置的设备必须保证完好,需要能随时进行作业(退库设备#调拨设备必须在使用项目维修保养完毕后,方能办理手续。 4.4、施工企业做好后勤保证工作。一个施工企业的利润主要来自施工项目,为了给项目创造一个良好的施工环境,企业必须树立一切以项目生产为主的思想,做好施工项目的后勤保证工作。必须根据实际情况协调好项目#公司这二者的关系,为项目排忧解难,及时解决项目上的设备购置#转移#大修#退库及报废处理等方面的问题。推行自购设备和大宗物资的招标竞价采购制度,确保质量,降低采购成本。长期树立“以人为本,安全第一”的思想,对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。对起重设备和特种设备进行专项检查,填写起重机械检查表,加大监督与检查力度,对发现的问题,及时监督项目进行整改,防患于未然。总之,设备物资管理工作就是项目需要把设备和物资管好、用好,提高生产效率,降低生产成本,从而提高项目的整体经济效益。随着市场经济的高速发展,国家对工程项目的设备物资质量有了更高更新的要求。在激烈的市场竞争中,如何做好设备物资管理工作,充分发挥设备物资在生产中的重要作用,获取最佳的经济效益,使企业在未来的市场中处于有利的竞争优势,是施工企业设备管理物资人员必须面临的课题。施工企业要在实践总结设备物资管理经验,不断提高设备物资管理新水平,开创设备物资管理的新局面,取得设备物资管理的新成绩。参考文献[1]余水生.浅析如何加强工程项目设备物资管理[J].经营管理者,2013,05:314. [2]苏峰.浅析设备管理在工程项目上的应用[J].经营管理者,2013,03:290. [3]孙红,黄湘勇.加强工程项目物资管理,促进项目效益上台阶[J].建设机械技术与管理,2002,12:40-43.------------最新【精品】范文
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