,避免执行中的违约行为,同时使大家的工作协调一致。有利于项目部技术人员和管理人员了解合同、统一理解合同;规范项目部全体成员的工作;提高项目部全体成员的合同意识;有利于发现合同问题。合同交底应该包括以下内容:工程概况及合同工作范围;合同关系,合同涉及各方之间的权利、义务与责任以及各工程小组责任界限的划分;合同工期控制总目标及阶段控制目标,目标控制的网络表示及关键线路说明以及合同事件之间的逻辑关系;合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;投资及成本控制目标,特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;完不成责任的影响和法律后果,合同双方的违约责任;索赔的机会和处理策略;合同风险的内容及防范措施;合同进展文档管理的要求。 3、合同控制合同控制的日常工作主要包括:(1)合同管理人员与项目部其他职能人员一起落实合同实施计划,为各工程小组的工作提供必要保证。(2)合同管理人员对于合同执行过程中所出现的各类问题做好判定和调解工作。(3)合同管理人员对各工程小组和分包商进行工作指导,做经常性合同解释,使各工程小组都有全局观念,对工程中发现的问题提出意见、建议或警告。(4)对照合同要求的数量、质量、技术标准和工程进度、发现问题并及时采取对策措施。(5)合同实施情况的追踪、偏差分析及参与处理。(6)负责工程变更、工程索赔管理。(7)负责工程文档管理。(8)解决承包商和业主与总(分)包的所有争议。三工程合同管理中存在的问题 1、工程合同发包人不遵守合同约定,随意调整合同单价或提高验收标准。 2、“阴阳合同”充斥市场。发包人与承包人签订“阴、阳”两份合同。发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位,将自身的一些风险转移到承包人身上。承包人为了自身利益多数选择忍让。------------最新【精品】范文
全文预览