普遍;第二方面,对于企业在信息化的硬件措施上根本没有到位。Р 三、对我国物流企业财务管理体系的优化措施Р 1.针对资金管理提出的方案Р (1)严格制定成本定额。严格制定成本定额,按照定额支付费用、盈亏自负的原则将各个物流业务下达到负责人。同时对于出现员工以业务的名义占用企业的货币的现象严惩不贷。Р (2)加强应收账款管理。应收账款也是企业中的一项资产,表示企业未来的现金流入,应收账款是企业间为了扩大市场占有率而经常使用的一种营销战略。对应收账款的有效管理,对客户建立信用档案,不仅能够有效的加快企业资料周转,提高资金使用效率,还能够降低企业的机会成本,维护投资者利益,促进经济效益的提高。Р 2.完善财务管理体系建设Р 建立完善财务管理预算编制系统,将预算作为企业集团发展的规划依据,促进企业整体目标的实现,这就要求企业将各个子公司的预算执行情况和资金流转情况集中上传到预算管理系统上,以此来方便集团财务可以对其随时进行查询,全面掌控公司的财务状况和调拨资金情况,降低公司的经营风险防止资产流失。Р 3.加强物流企业财务信息化建设Р 信息资源的有效规划,落实统一的信息标准对于物流企业尤为重要。因此,建立以财务成本管理为核心的内部管理系统,在企业内部建立创新制度和创新管理思想,对国外的管理思想和先进的管理软件进行取其精华去其糟粕,加强改善财务管理的作用,实现信息集成。Р 参考文献: Р [1]卢胜志:物流企业存在问题探讨[J].北京出版社,2011. Р [2]胡兴芳:优化我国物流企业的具体措施[J].北京出版社,2009. Р [3]狄仁芳:浅议企业应收账款的管理[J].北京出版社,2011. Р [4]吴起志:浅析我国物流企业的发展现状和对策[J].上海出版社,2011. Р [5]柳智邦:对我国物流企业的探讨[J].北京出版社,2011.Р------------最新【精品】范文
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