先要建立一个健全的质量控制组织,从工程实体形成到施工层次、施工流程、施工方法等方面,都要进行全面的质量控制和策划,可以建立项目责任制,由项目经理带头,项目总工程师、相关职能负责的的质量控制管理体系;还要加强施工组织设计中的质量控制,建立质量控制体系,包括对组织机构图和质量检查流程图的制定等;加强施工现场的质量控制,制定严格的质量管理制度和规范,实现高效施工,一定要控制好施工的设备和材料选择,必须符合施工规范,只有这样才能在保证施工质量的同时,提高企业的信誉和竞争力,实现企业效益的最大化。 3.4机电安装的进度控制机电安装项目的进度管理是指对机电安装项目的各阶段的工作内容、工作程序和持续时间根据进度的总体目标和资源的优化配置进行编制,并付诸实施,对施工中出现的问题和偏差进行修正和调整,由于施工的复杂性和受各种因素的影响,实际进度可能会与计划进度出现偏差,要对项目的进度计划进行定期的检查和评价,及时的对进度安排进行优化,还应该提高编制进度计划人员的工作水平,加强与施工方的沟通和交流。 4.结语加强建筑机电安装工程施工管理技术是当前建筑工程质量控制的关键。做好建筑机电安装工程施工管理技术工作意义重大。机电安装管理工作有一定的复杂性,需要管理人员不断加强自身的修养与认识,加强对机电安装工程施工技术在工程实际应用中的研究和探讨,并在工作实践中不断累积经验,提升自身的专业素质,以提高工程项目的施工质量和施工进度,进而实现整个工程建设项目在经济效益与社会效益的双丰收。参考文献: [1]叶志辉.有关建筑工程机电安装施工技术应用[J].建材与装饰,2011(7). [2]侯英胜.影响工程质量的机电安装问题分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(05). [3]张树海.建筑设备安装工程施工应注意的几个问题[J].房屋建筑,2000,(2).------------最新【精品】范文
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