年年底,行政人事部与财务部联合对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点,并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产,找出原因及责任人,报行政分管领导批准后处理。如属管理不善等人为因素造成,将追究当事人和管理者的责任,并视具体情况赔偿损失。Р3.8.4各部门根据年底的《资产清查盘点情况表》,对本部门盘盈盘亏的资产,找出原因及责任人,报部门经理及分管领导批准后处理。如属管理不善等人为因素造成,将追究当事人和管理者的责任,并视具体情况赔偿损失。Р3.9资产的报废Р3.9.1固定资产的报废Р资产经专业人士确认已无法维修或维修费用超过资产原值时,需申请报废并办理相应手续。Р公司各部门及下属公司填写《固定资产报废/报损申请表》,按照资产采购的审批权限报公司相关部门和领导审批。Р固定资产报废经批准后,行政人事部行政专员(下属公司办公室行政专员或相关责任人)根据《固定资产报废/报损申请表》及时更改资产管理软件或者台帐记录。Р报废资产有残值的,财务部提供帐面价值后由行政人事部负责处理,回收的资金和出售公司报废资产的收入统一交公司财务部。Р报废资产处理后,需将处理方式、收据凭证字号(有残值)、经手人、证明人等相关内容在《固定资产报废/报损申请表》部门存档联后面背书。Р3.9.2零星物品的报废:经使用部门负责人同意,行政人事部审批后报废。Р3.10资产交接Р3.10.1资产管理人员进行工作交接时,须保证账目与实物相符,并由部门经理批准。Р3.10.2部门经理新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。Р支持性文件Р无Р相关记录Р序号Р文件名称Р附件Р5.1Р《资产采购申请表》Р5.2Р《办公用品申购单》Р5.3Р《固定资产登记表》Р5.4Р《部门资产登记表》Р5.5Р《个人资产登记表》Р5.6Р《办公用品领用登记表》Р5.7Р《固定资产转移表》Р5.8Р《固定资产处置申请表》Р5.9Р《资产清查盘点情况表》
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