解和落实Р目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后。将其自上而下按照企业的组织结构逐级分觎,落实到有关的责任中心。其分解方法主要有①按管理层次分解,将目标成本按总厂分厂、车间、班组,个人进行分解。②按产品设计、生产制造,产品销售过程分解成本形成每一过程的目标成本。分解后,就要对各部门和个人的成本指标加以责任化,并使这种责任明确化、具体化、利益化、增强他们的责任感,来促进各部门努力完成成本指标,最终达成成本总目标的实现。Р2.2 目标成本执行情况考核Р目标成本执行惰况考核可用按月考核累计计算方法。成本指标一旦确定下来,一般在一定时期内就不再轻易变动而在实际生产活动中,每个月的成本不可能是均等的。在采用按月考核时,每个月该怎样考核还怎样考核,不讲客观因素的变动,而把累计的完成情况最为是否分配将近的主要依据,既便于操作又比较合理。Р3 中国企业应用目标成本管理时存在问题Р3.1 目标成本管理范围狭隘Р大部分企业的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售、售后服务等方面的目标成本,这样使得目标成本管理内外部脱节,不能很好的适应市场环境的变化。企业的任何一种产品从投产到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本,包括产品的制造成本、开发设计成本,也包括营销成本、服务成本和后勤成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。Р3.2 目标成本管理粗放Р国内的企业,在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。大多数考虑的都是看得见的成本,未考虑到隐性成本;强调财务方面的信息,而忽视了非财务方面的信息。然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显性成本,更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐性成本。如何认识这些看不见的成本,找出这些提高成本的动因,并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。
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