申请(NPI)YesNo.通过?Yes进入项目量产阶段试产结束整理工程定型评审需求文档(NPI)符合工程定型评审条件否?可靠性测试样机送测(项目经理)领取产品试用并提供产品试用报告(NPI)提供产品功能、性能及可靠性测试报告(测试部);试产文档归档(NPI)YesNo.前次试产问题解决否?第一次试产?召集试产准备会(NPI)审核技术支持文件(NPI)拟制具体试产计划;组织试产工作和现场试产总结(NPI)安排试产计划并下达《试产通知单》(中央计划部)试产技术支持文件归档(NPI)下达工程定型通过通知(研发质量管理部)组织生产定型评审会(研发质量管理)部)发出生产定型通过通知(研发质量管理)部)文件修改记录文件编号版本号拟制人/修改人拟制/修改日期更改理由主要更改内容(写明修改条款项号)SC25-001A朱翔2005.3.25无无SC25-001B鲍成2005.8.12试产控制流程重构各部门职责重新界定,所有条款全部更新SC22-047A林易2007-7-18因部门调整,调整研发质量部和生产质量部的工作职责和名称。在“5、新产品试产过程中各部门职责”中合并NPI和DQA职责,并部分更改生产质量部的工作职责。SC22-047B韩微2007-9-20增加首件确认方式在6.5、6.6和6.7中明确首件确认方式SC22-047C林易2008-5-26因部门调整,发生部分文件的转移、增加、修改。NPI的工作流程新增了一部分,并新增、修改相应的作业文件。在3中增加部份相关作业文件。在5中的研发质量部里调整了部门NPI工作流程依据的作业文件。在6.6.4、6.6.5、6.6.6中新增、修改了NPI部分的工作流程及依据的作业文件。在6.13中增加了相关的作业文件。注1:每次更改归档文件(指归档到公司档案室的文件)时,需填写此表。注2:文件第一次归档时,“更改理由”、“主要更改内容”栏写“无”。
全文预览