日期:2013-08-20 第4/5页 4.2.8 汇报试产结果。技术部整理好《试产总结报告》注明试产结论,上交厂长及总经理。 4.2.9 受控文件的制作。对于不需要再试产的产品,技术部必须在试产完十日内,将所有工程资料由参考转为受控文件。并按受控文件的管理办法发放到相应部门。 4.3 产前试产(即订单首件确认) ---- 生产部主导 4.3.1 在不同型号的产品投产前,生产部需安排产前试产,产前试产在投拉前至少 4小时完成,每次 5PCS ,试产前可向客户借 1PCS 该订单样品,作为试产依据。 4.3.2 试产完成后,生产部拉长先确认再填写“首件确认记录表”同样品一起交 QA测试。 4.3.3 QA测试后填写测试结果,品质主管审核并决定试产结论,如 OK交给生产线 1-2 部机作为本批生产标准样品,并用标识纸注明品名、规格、确认签名,批量完成后, 样品机经 QA测检 OK后可同本批一起出货。 4.3.4 “首件确认记录表”由生产拉长填写,交由品管检测后交客户确认,最后由品管部归档保存。 4.3.5 试产过程中出现较多不良品或缺陷较严重时,由品管部发出“品质异常联络单”召集生产部和技术部一起讨论分析异常之根本原因并提出合理的改善方案,经品管部主管同意后,投产或再次试产,产前“首件确认记录表”应交品管部存档。 5.支持性文件 5.1 《新产品开发管理控制程序》 6.相关记录 6.1 试产通知单 6.2 试产申请单 6.3 试产总结报告 6.4 品保试验报告 6.5 附件 16.6 附件 2 文件题目:试产管理程序文件编号:DSQ23- 02 版本:02 生效日期:2013-08-20 第5/5页新产品试产流程图 NG OK 技术部改善技术部提出试产申请书总经理审批业务下试产通知书试产前会议物控计划试产生产部试产品质部检测《试产总结报告》《试产总结报告》技术部试产总结会议工转
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