能下的用人机制,始终保持高素质人员进入高端服务区域,提供高品质服务,获得高绩效回报。Р 强化授权经营机制。授权城区主要负责人行使劳动组合权、经营目标分解权、工作业绩评价权、核定费用开支权、工资薪酬兑现权、授权授信范围内的经营决策权,充分调动城区机构经营的活力。Р 完善分配机制。继续深入推行全面业务量计价,改变公司部、个人部绩效计价结构,将“一主五对接”和存款业绩纳入绩效考核和业绩评价;加大个人存款业务的考核力度,适当降低对公存款计价含量;将加班费、差旅费、宣传费、会议费、招待费捆绑考核,与业绩充分挂钩,提高费用的使用效率;加大绩效考核力度,在城区率先实行行员等级制,一级行员绩效工资系数1.1,二级行员1.0,三级行员0.9。行员等级与所在机构人均绩效工资挂钩,年末按业绩和服务质量评定,在该机构所得绩效工资总额中兑现。让能者多得,庸者少得,无绩效者不得,拉开绩效收入分配差距,鼓励岗位致富、能人快富,充分调动员工工作的积极性。Р (作者单位:湖北兴山农合行) Р阅读相关文档:提升县域农村商业银行竞争力的思考农村微型金融组织的制度缺陷与功能异化浅析新形势下中小商业银行的发展路径关于金融业支持实体经济的思考国外银行个人理财产品创新趋势研究和启示防范农村地区系统性区域性金融风险的思考第三方支付对商业银行影响和挑战浅谈利率市场化环境下的理财业务发展村镇银行发展存风险隐患有效管控仍处于摸索阶段银行业“深耕”城镇化,机遇与挑战并存分税制改革重塑中央地方财权分配明星商人的“配套效应”商业银行如何应对大金融货币供应较快增长并不必然导致通胀金融支持城镇化,要“输血”更要“造血”中国式影子银行的特有风险差那么一点点Р*本文若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载
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