束比例管理的前提下,对单一联社难以满足信贷需求的大客户,积极通过社团贷款的途径解决。5.加快产品研发是专班专人研发。省联社要指定专门部门,安排专人从事产品研发。及时调查客户需求,按股份制商业银行的标准,创新业务品种。湖北省农信社在社区进行信贷和中间业务产品推荐会是全面推行客户经理制。落实客户经理准人、考核、晋升、淘汰等系列制度,推行领导首席客户经理制,联社把手”怍为最大的客户经理,部门和同点负责人作为大客f经理,对:欠客户进行重点攻关。二是全面开展客信息调查。对辖区内的巾小企业、社区居民和个体商户,建立完整的客户信息档案,进行信用等级评定,规范公司类客户档案资料分区域,分散经营。以资产业务带动负债业务,以公司业务带动个人业务,提高营销效率。各地对辖区黄金客户、龙头企业以及AAA级企业贷款面要达到50%以上。五是大力营销中I副业务。积极拓展效益型业务,扩大代理业务份额,代理保险业务,力争占金融机构代理总量的30%,县级城区代理保险业务要占当地金融机构代理总量的50%,其他有偿代理业务要逐步扩大,稳步开展票据业务。六是强化优质服务。对业务人员开二是上下联动开发。县、市联社定期向上级报告产品研发动态和产品推介工作中存在的问题,提出合理化建议,形成联动开发机制。三是定期交流推广。省联社每年组织产品开发研讨会,交流经验,鼓励创新,创新成果一经推广,予以奖励。6.不断优化经营环境是积极争取地方政府支持。加强与地方政府的联系,落实各项『尤惠政策,提高城区涉农资金归社率。二是建立与系统大户“总对总”的沟通机制。争取系统大户存款和优质贷款。三是加强与人民银行、银监会等部门的联系。进一步改善资金结算与清算环境,争取购销基金、第三方存款等业务的代理资格。四是加快征信系统和信用体系建设。加快与人民银行征信系统和公安部门身份查询系统的联网工作,提高风险防范水平,为城区业务发展营造良好环境。四维普资讯
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