Р4、产品质量回顾分析Р4.1质管部、化验室、各车间未按计划进行数据收集,扣部门(车间)绩效考核3分;Р4.2质管部未按时组织人员出具产品质量回顾分析报告,扣部门绩效考核5分。Р5、偏差处理与分析Р5.1未按计划进行CAPA,见次扣部门(车间)绩效考核2分;Р5.2质管部未在质量分析会对偏差进行分析,扣部门(车间)绩效考核3分。Р6、岗位SOP的执行Р6.1未按岗位SOP操作一项扣绩效3分;Р6.2岗位SOP与实际操作不符,未提出修订申请的扣绩效3分。Р7、QC小组活动Р7.1未按计划确定选题和活动计划扣绩效5分;Р7.2活动过程未按PDCA程序进行,或未按计划实施扣绩效3分;Р7.3有溥衍现象或实施过程记录不全扣绩效3分;Р7.4工具运用不正确且未进行学习,扣绩效2分;Р7.5成果报告不真实否决当月绩效。Р8、产品质量指标考核Р9.1未及时修订产品质量指标扣5分;Р9.2月度未统计各产品质量指标完成情况扣3分,未按照考核指标组织考核扣3分;Р9.3季度未分析指标完成情况,未对存在问题组织整改扣5分;Р9.4未进行年度分析扣5分。Р备注:月度考核结果倒扣绩效分。Р产品质量指标考核由生产中心按照质量管理考核细则考核至各责任车间。Р8、考核结果:考核结果列入责任人绩效考核,并在公司办公会上通报。Р六、实施要求Р1、各中心、各部门要认真学习实施计划,掌握实施要求及进度安排,正确分析、妥善解决实施过程中发现的问题。Р2、全司员工都必须参加全面质量管理的学习和活动,各中心、各部门应以积极的态度配合实施,按进度要求分解到月度重点工作计划,不得推诿和扯皮。Р3、月度考核要以事实为依据,坚持公开公正公平原则,顶真碰硬,无虚假现象。Р4、领导小组对考核过程进行监督,对在全面质量管理中取得优异成效的中心、部门提请公司给予奖励,对未认真实施的中心、部门进行处罚。Р本计划自2012年1月份起实施。
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