规章制度建设工作的设想Р一、规章制度体系的建立为保证公司在规章制度建设方面程序化,并结合公司目前发展的实际情况,我室结合同行业相关单位的制度建设情况初步编制了公司制度体系框架(见附件2)。根据该框架,公司的制度体系为3个层次,经营管理制度分为10大类22个子类,该分类涵盖了目前公司所有制度,基本满足公司近期发展的需要。Р该制度体系框架只是一个初步的设想,能否得到落实与应用还需详细征求公司各部门的意见。作为公司规章制度的监管部门,我们会不遗余力加强公司的制度建设。Р随着公司的不断发展,制度建设也是一个渐变的过程,公司的制度体系也将会随着公司的发展而变化,最终趋于成熟。Р二、修改完善《规章制度管理规定》根据公司目前规章制度存在的问题,我室将尽快对公司《规章制度管理办法》进行修编,以使得各制度编制部门能够更规范地制定、修订公司各项制度,以促进公司的发展。Р三、加大制度制定、修订的监管力度我室将严格按照《规章制度管理规定》对新编制及修订的制度进行审核,力争制度的严谨规范;同时,我室也将定期与不定期的与相关制度制定部门进(转自:安全生产管理办法》,但是并未明确安全生产的制度体系,同时,公司随后颁布的一些具体的安全制度里没有明确与《安全生产管理办法》的关系。
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