实行逐级请示、汇报。按照管理权限,有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报,但事后须及时向分管领导汇报和说明。三、无论请示或汇报,都要做到:及时、准确、全面、客观,条理清楚,重点突出。四、请示适用于以下情况:1.工作中的重大问题,遇到重要情况;2.问题比较复杂或比较重要,必须经请示才能办理的;3.超越自己职权范围,影响到部门工作进程;4.虽属职权范围内,但本部门内分歧意见较大的事情;5.遇到具体问题,上无政策,前无先例,无法举措;6.部门交叉和协调不易解决的事情;7.有明确规定需请示的事项。以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理,办结要及时报告。五、汇报适用于以下情况:1.上级交办的工作完成之后;2.限时办结事项随时汇报工作进程;3.领导要求汇报事项;4.外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报;5.重大问题、重要情况、重要信息、突发事件;6.合理化建议、各种申请;7.工作中发生差错、事故和问题,除及时口头向上级汇报外,事后应即时补充书面报告。六、请示、汇报的方式:1.请示或汇报有口头(包括电话和面谈)、书面两种方式。2.原则上要求用书面形式请示或汇报;确需口头请示、汇报,请示、汇报人要有分管领导作出口头答复并经分管领导认可的文字记录备查。3.书面请示要求“一文一事”,应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。七、所有书面请示或汇报,原则送xx部登记,由xx部根据情况签呈相关领导阅处。阅文人应及时批阅,不要积压,对此xx部有提醒、催阅责任。八、凡经领导批示的事情,有关部门要按领导批示抓紧落实。xx部登记并随时检查督办,防止漏办或压误。属限时办结事项按督办制规定办理。九、不坚持请示汇报制度,或借口请示汇报对工作推诿、扯皮,回避矛盾或将矛盾上交等,造成工作失误或造成损失的,将追究当事人责任。十、本制度自颁发之日起执行,本制度解释权是公司xx部。
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