高认识、统一思想的阶段性目标,更有内涵发展处于全面部署、蓄势待发的阶段。2011年要进入更有内涵发展的全面落实阶段,要把思想转化为实际行动,转化为实际的工作措施,将更有内涵的发展落到实处。Р实施更有内涵的发展至少应实现“三个结合”。一是与精细化管理和经营相结合。改变粗放经营、改变资源耗费型的业务发展模式,加强精细化管理,重点是要实现资本的有效管理和风险资产的合理利用。二是与业务稳健发展、均衡发展相结合。要不断丰富客户资源,构筑业务发展的根基,合理安排资产负债结构,力争资产与负债、对公与对私、利息收入和中间业务收入的均衡发展,防止业务大起大落。三是与安全平稳的发展相结合。控制好信贷风险,防控案件发生,保证银行合规运行。Р2、坚定不移地推动模式化经营。Р模式化经营的着力点在于解决我行客户结构不强、结算类负债薄弱的突出问题。要有重点、有计划、有目标地推进模式化经营,逐年建立起市场导向、以客户为中心、符合我行自身情况的经营模式,形成光大银行核心竞争力。Р对公业务要围绕“做深做透重点客户”推进模式化经营。对全行重点客户突出做深做透,围绕重点企业的上下游做好延伸服务,在网络服务、现金管理上做出特色,带动上下游中小企业业务,努力增加结算类产品和业务的沉淀。要在全程通、工程机械、钢铁金色链的基础上重点开发若干产业,集中资源,全行联动,做出我行的品牌。总分行要确定目标客户名单,对重点客户实行项目化管理,逐户指定项目负责部门和负责人,实现客户筛选、方案设计、过程实施、效果监督的全过程管理。Р中小企业业务要结合各分行区域市场特点推进模式化经营。要根据各地区不同经济和市场的特点,不断推出符合当地特色、符合我行经营策略的经营平台,形成标准模式,逐渐扩大推广。要在对公重点客户的基础上推行1+N模式,扩大产业链的模式。要紧密结合国家产业政策和财政支持的政策,扩大政府采购、节能环保等模式在全行范围的推广。
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