控制局面,尽快恢复生产,以尽可能的减少和避免经济损失。Р4、应急保障Р4.1紧急应对:组织公司成立群体性突发事件应急保障领导小组,由公司总经理、副总经理、各部门经理、保安部和人事行政部召开紧急预案会议。根据罢工程度,罢工实际原因及存在的矛盾,找出罢工领导者,紧急出台应对政策,平息罢工的进一步发展。如有因罢工引起的暴动或其他恶性事件,则应立刻报警。Р4.2减少生产损失:调整生产计划,保证要害部门的员工数量,生产班长和其它人员必须上线顶班。通过治理人员兼职、临时补员等临时措施紧急应对。Р4.3分化瓦解:人事部依靠员工通讯录,对罢工运动中态度消极的人员进行家访,个别谈话。对少数返回生产的人员,根据“一个人干2个人活”的理由进行补贴,要全厂通知。Р4.4擒贼擒王:先做带头人的思想工作,确实顽固不化,则采取相应的处理措施,必要时可借助外力。Р4.5召开员工大会,公布公司的政策,统一思想,稳定其他员工的情绪,控制事态的发展,尤其要发动正面灵魂人物(各级治理者)的积极作用。Р5、现场指挥Р5.1治安控制组。由保安队长负责事发现场和厂区的治安,防止厂方财物被哄抢、被盗,对煽动闹事的组织者、为首分子及其他造成恶劣社会影响的违法者依法追究法律责任。Р5.2事件调查处理组。行政经理负责对事件立案调查、责任追究和结案善后等工作。召集工人代表,同企业领导协商,反映职工的意见和要求并提出解决意见。对于职工的合理要求,企业、事业单位应当予以解决。Р5.3医疗救护组。由后勤总管负责,组织医疗急救队开展现场救护工作,及时救治伤员Р6、后期处置Р公司应当加强与工会和劳动部门的沟通,建立定期化、制度化的交流平台。企业应主动向有关部门反映各项情况,取得相互之间的信任和理解,这样在产生突发事件时,企业能够获得相关部门的协调和帮助,从而化解员工矛盾,促进企业和社会的和谐发展。Р7、相关记录Р 7.1 罢工调查预防记录
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