比如H&M就是一个多月左右。其他巨头则要两个月以上,而国内的服装生产厂家则平均在5-8个月之间,尽管很多企业争相模仿,但是ZR速度还是无法被超越。Р6.2 ZR公司的劣势Р6.2.1公司战略发展实质性启动速度不快РZR这几年来虽然持续加速发展,形成一定的规模和能力,但在战略发展上特别是联合兼并的进程中发展速度不快,也影响ZR发展进程,ZR战略问题成为至关重要的关键问题。Р6.2.2某些专业部门的人才比较缺乏。服装公司的竞争最终是人才的竞争,特别是行业内高级设计师的需求,目前急需世界上年轻且具有创新想法的设计师的加入。Р七ZR的营销战略和营销组合Р7.1 ZR的营销战略现状分析及评价РZR的营销战略非常明确,可以用三个词来形容,那就是快速,时尚,低价。因而它的定位不可能是那些权利女性,以及在行为上较为稳重的人士。产品一般定位于25-35的年轻男女,此外生产少部分童装及青少年服装Р作为服装品牌ZR目前为止还没有涉足其他产品的销售领域,仍然是以设计和销售服装为主Р在生产上,它摒弃了廉价劳动力的那一套,因为ZR的成本中,劳动力成本所占的份额极少,这就是它为什么不在亚太地区和南美地区设厂的原因Р在产品设计上ZR不去做细枝末节的研究,而是着眼于整体给人所带来的时尚感,因此ZR衣服的质量并不是太好,但这并不会影响人们对它的喜爱。Р快速不仅指是物流的快速,更重要的是紧跟时尚潮流,因而ZR不会花上太多的经费用在研发设计上,而是从各大时装展览上获取灵感,快速反应,紧跟变化,推陈出新,始终给人以新鲜感。Р7.2 ZR的营销组合现状分析及评价Р因ZR属服装行业受政治和公共关系的影响极小,因此可以只研究它的4P组合战略Р产品权重约0.40,价格权重约0.35,渠道约0.15,促销约0.05。Р可以说这样的组合可以进行变动的范围很大的,也就是说它的组合是非常灵活的,营销组合由营销战略和市场需求所决定,
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