率改善中取得成就的共同点是?A.自动化B.互换性C.工时标准答案:B第6题敏捷制造的核心包括什么?A.现场管理B.质量一致性C.柔性组织答案:C第7题哪届美国政府开始关注制造业?A.里根政府B.老布什政府C.克林顿政府答案:A第8题利用约束理论编排作业计划是要考虑的是?A.无限能量计划法B.有限能力计划法C.多函数优化法答案:B第9题质量作为绩效测量指标,哪个不属于质量指标范畴?A.耐久性B.产品柔性C.美观程度答案:B第10题传统绩效指标的特点是什么?A.不考虑财务B.报表不统一C.不考虑企业战略答案:C第11题戴尔的供应链体系实现了零库存。答案:错误第12题绩效测度越来越重视财务指标体系答案:错误第13题标竿管理属于非财务绩效评价指标体系答案:正确第14题戴明是发明了统计质量管理的日本人。答案:错误第15题现场改善起源于丰田公司。答案:错误第16题生产能力稳定是绝对的。答案:错误第17题六西格玛基于统计质量管理。答案:正确第18题约束理论中强调将虚弱的链条增强答案:错误第19题系统效率取决于瓶颈环节的效率。答案:正确第20题效率改善的重点在于减少生产准备时间答案:正确8、班组现场管理第1题以下说法,不属于班组长岗位职责的是()A.传话通知,把上级要求,原话传达给班组成员,也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级B.平衡协调,班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调,使跨班组工作,顺利进行C.启下,做好班组的组织管理工作,带领班组员工完成任务,使各项资源充分有效发挥D.承上,承担单位职责,达成组织目标,执行上司指示答案:A第2题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()A.工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人、事B.评价标准相同,均以个人业绩为准C.职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队D.工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧答案:B第3题
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