是一个企业必不可少的制度管理。Р可以让员工清楚的知道他在哪个方面出了问题,以免重复出错。Р合理的奖励、及教育型的处罚、更能提供给员工一个公平的工作环境。Р奖罚管理表:每日检视并专用本记录Р员工考勤业绩明细表的目的:(亲自完成--可安排收银员协助)Р这个汇总能够清楚的看到员工的考勤情况和业绩的分布情况。Р清晰的业绩明细表,更让员工有安全感,及减少抱怨。Р数据的准确及透明公开,有利和员工沟通辅导。Р员工考勤业绩明细表:每月底核算。Р人员名单更新表和人员联系方式表的目的:(亲自完成)Р人资部能够清楚的知道店内的员工的变动的情况,有利工作安排。Р严格有序的员工进出档案跟踪管理流程,给后续管理提供依据。Р人员联系方式是必须的,有利人员流失后续沟通及突发事情的快速联系。Р更新表:每周二更新上传至人资部Р发型师助理月业绩排名目的:(亲自完成--可安排收银员协助)Р为全年优秀员工选拔奖励提供科学依据。Р每月的动态业绩成长数据对比(排名)分析,能激发员工努力拼搏达成目标与成长。Р用数据与员工进行每月业绩分析沟通,更能帮助员工找出有待提升的方面,并做相应的再辅导。Р员工每月业绩排名检视:上交店长检视分析激励。Р业绩统计排名表的目的:(亲自审核检视--收收银员完成)Р能够通过此表清楚看到发型师之间的问题在什么地方。Р每天按流程填写,月底工资结算更快速。Р每日累积看到发型师的绩效排名情况,更能激励发型师的业绩动力。Р可以看到发型师与顾客造型的数据对比的问题。Р业绩统计排名表:每日、月检视核算。Р十一.每日现金结账单检视目的:(每日亲自审核检视分析)Р每日业绩检视分析能使店经理,对店内的运营数据情况更加清晰分析,找出问题并做相应的调整。Р每日现金结账单检视:店长和店经理检视分析。Р十二.呈交表格目录目的:(亲自一一过目检视完成)Р执行、检视、固化、习惯、流程。Р呈交表格:经理检视Р2010年4月1日
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