本,制定出详尽的工期进度计划,与前分包施工队伍协调,包括其施工计划的细化优化。 8)调整好劳动力、机械设备及各种材料。 9)由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使本工程顺利进行。 10)以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。 11)在本工程施工期间,按工程进度需要,采用2~3班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力。 12)为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行。 13)充分利用我们的大型机械设备优势,调配塔吊,混凝土输送泵,钢设备等满足工程需要,目前我公司已储备的各类钢材设备充裕,可满足工程急需串换要求,随时可调运现场,为加快工程进度作有力保证。 14)充分发挥我们施工组织管理的优势,以总承包形式,组织多支成建制的作业队,员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。 15)本工程塔楼钢结构构件中,有大量50mm厚以上厚板卷管和复杂节点。这些构件特征使得钢构件焊接设计连接需要大量的焊接设备和焊工,才能保证本项目的施工工期满足业主要求。因此,符合本工程钢结构安装阶段具有足够数量焊接资质的焊工,是投标单位必须正视的重要施工资源之一。在多机械、多条作业线钢结构安装工况下,足够数量的焊工是关键施工技术工种之一。我们也十分关注电焊工资质问题,经过研究后,对本投标人以内及其关联的单位(如加工单位),在系统地整合、考核、审核后,能够满足钢结构焊接施工要求。 16)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率。
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