次人才在人事调配中优先考虑。Р4、具体岗位设置要求Р4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。Р4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。Р4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的85%,高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶40%的比例进行配置。Р4.4工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的5%,主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。Р二、人力资源配置配置程序:Р1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室,可提出增加人员的需求。根据科室用人需求编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。Р2、招聘、考核与录用:Р科室提出用人需求,经院长办公会审批后,由医院人事科发布招聘Р信息并组织公开招聘。招聘分面试考核,临床实践考核两部分。对于通过面试考核的人员,科室将进行为期2-4周的临床实践考核。通过临床实践考核者,方可进入试用期阶段,通过试用期考核者,医院可正式录用。Р对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人,医院制订进人计划,Р上报上级行政主管部门组织公开招聘考核,通过后办理相关进编手续。Р三、人力资源调整方案Р1、按照《医院职工聘任条例》要求,对在岗职工进行每三年一Р次的岗位聘任,对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。Р2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时,可随时补充人员不足。Р3、对于在岗期间发生医疗问题,或技术能力不适宜在原岗位工作者,应予以进行岗位调整。Р4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者,本人提出调岗申请,Р科室同意后由医院进行相应岗位调整。Р四、人力资源调整程序Р科室提出调整需求,上报院长办公会讨论,通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。Р岗位配置具体方案,详见医院岗位设置具体情况。
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