Р5、逐步打造“高、精、尖”的运动员队伍,为省体工队及至国家队输送后备人才,不断扩大俱乐部的知名度。Р6、请进来走出去。努力打造一支专职、兼职相结合的充满活力教练员认伍,适时增加俱乐部的体育项目。Р三、俱乐部远景规划Р第一阶段:巩固、充实阶段(2013—2016年)Р1、确立俱乐部的合法地位,取得登记证书、收费许可证书等一系列许可证件。Р2、完善组织机构和相关规章制度,制定监督机制,依法开展工作,保证俱乐部健康、正常运行。Р3、完善收费制度和补助制度,培养体育消费市场,力争达到自负盈亏。Р4、完善团体和个体会员制度。Р5、完善双休日、节假日和课余时间和体育活动组织和运行机制。Р6、完善俱乐部的档案资料的管理。Р第二阶段(2017—2020年)依法建成一个完善的、成熟的俱乐部。Р1、有合法的组织机构、科学合理的规章制度,经济上可以自负盈亏,俱乐部可以健康运行,有能力可以为市内各校及周边青少年体育健自等活动开展做出贡献力量。Р2、有稳定的团体会员、个人会员、高水平代表队、有高水平的体育辅导员队伍、有特定的活动时间、有合理的收费标准和办法、有稳定的体育消费群体、有健康的运行并得到社会的认可。Р3、有能力组织大型体育竞赛和娱乐健身活动。Р4、有能力和国内同等俱乐部交流经验、定期互访。Р5、有能力和国外友好的青少年体育俱乐部交流,为我省、市、县乃至我国的对外体育交流贡献力量。Р四、主要措施Р1、严格执行俱乐部章程,认真落实各项规章制度,加强教练员的教学考核,使本项工作由制定化起向规范化,最终达到常态化。Р2、定期组织教练员培训,不断提高思想认识和专业水平。Р3、认真制定各项培训、竞赛计划,定期组织会员活动。活动后及时总结,不断积累经验。Р4、与周边及同类俱乐部加强联系,吸收经验,共同提高。Р5、定期向上级主管部门汇报俱乐部工作情况,定期请相关专家来俱乐部指导工作。Р二〇一三年九月一日
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