依据。同时,在风险管理制度当中,企业还应该制定完善的紧急预案,尽早规避风险管理给企业发展带来的不良影响。另外,企业还应该建立完善的风险预警系统,由专门的高素质人才进行管理,并成立专门的风险管理机构,以此保证风险管理机制功能的充分发挥。4.加强对外部信息的收集与管理。企业作为市场运行当中的一小部分,其运营的好坏与市场发展的好坏具有直接的联系,良好的市场发展能有效推动企业的高速发展,复杂的市场环境能给企业的稳定发展带来诸多不确定因素。另外,不断变化的市场环境也会给企业的风险控制工作带来难度。因此,为了保证企业风险控制措施的有效实施,企业应该时刻关注外部环境的变化规律和趋势,加强对企业外部信息的收集与管理,对行业信息和对手信息以及利好信息予以全面的收集,并进行合理、有效地分析,以此为企业决策层制定行之有效的发展方针和措施提供可靠的信息依据。另外,由于我国国家宏观调控政策的影响力度加大,企业管理者应高度关注国家政策的颁布和法规的变化,以此为企业调整经营策略做好信息准备,保证企业的发展与国家发展的步调一致性。Р 总之,由于经营风险对企业的发展具有致命的影响,企业在管理过程中应该对此予以高度的重视。通过提高企业的风险防范意识、加强内部管控力度、健全内控管理制度和加强信息收集与管理来提升企业自身对经营风险的应对能力,分析和评估出经营风险的类别与可能对企业产生的影响,进而制定出有针对性的措施予以防控,这样就能使企业在市场中立于不败之地,实现企业的可持续发展。Р 作者:白宇单位:中车北京二七机车有限公司Р [1]邵永华.企业经营风险内部控制措施探讨[J].商场现代化,2015,(12):132.Р [2]唐睿洁.企业财务风险成因分析及控制措施探讨[J].中国商贸,2014,(34):24-25.Р [3]汪国义.企业财务风险成因及控制措施[J].当代经济,2011,(24):134-135.
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