有解决的可能,相反,若是你不能找到其根源所在,或者你根本就没去寻找根源,那么,所做的只是一些治标不治本的工作,是很难真正的解决实际问题的,相反呢,到会让问题蔓延、发展为一种习惯或者现象,这就是我们常说的:蝼蚁尚可颠覆大船……每一家企业也是这样,都会有着各种各样相同或不相同的问题存在,但成功的企业和失败的企业的不同之处就在于:前者能透过有效的内部沟通平台找到问题的根源,进而逐步加以解决、完善,而后者不能。谈到这里想到电视剧《亮剑》结尾时,李云龙先生所发表的那段“亮剑精神”演说报告:一支部队在建设的最初,它的首任领导人的性格将决定这支部队的前途和命运;一种好的性格会令这支部队拥有一种好的军魂,这就是我们说的“亮剑精神”,有了这种精神的部队就可以:剑锋指向,所向披靡……那么对于现在的市场竞争中的企业,其前途与命运的最终决定权又掌握在谁的手里呢?正是企业的老板:有什么样的老板就会有什么样的员工,什么样的老板与员工就会组建什么样的团队,什么样的团队就会有什么样的结果……那么,作为决定企业前途与命运的老板,其个人成败的根源又在哪呢?正是该老板的品德……无论是哪家企业,?无论你是多么的费劲心机的去研究经营管理之道,若是不能解决生存与发展的根本性问题,那么做在多的工作,也是很难达到其所预期之效果的。8、失败的企业对于学习培训的态度都很恶劣;对于上述失败企业所存在的共性,不论哪家企业,只要存在一种,都将会是其轻视学习培训的一个病根,并且这种共性存在数量越多,其对学习培训的重视度就越底,长此以往,这就成为了这家企业的文化,这种与市场背离的文化能给其带来的结果只有一个:被市场所淘汰……学习培训对于一家企业重要与否?相信历史会给所有与之相关的人或企业以答案的!尊敬的企业家及企业人力资源负责人们,请您们仔细回忆分析您面对与学习培训相关问题时的态度,这样更有助于您诊断出您企业目前所急切需要解决的问题!
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