生活,积极建设精神文明,搭建新型的文化宣传平台,对厂内发生的各类新闻进行跟踪报道。积极组织策划,各大节日系列文娱活动、标准化班组建设评比、创先争优、“五小”创新创效活动等十几项,丰富了员工业余生活。结合公司中心工作和党的建设、企业文化建设、员工队伍建设的实际,制定修造厂“作风年活动”工作方案并组织实施。通过以上系列的学习活动,使我厂各级员工的政治觉悟和思想作风有了很大提高,坚定了战胜困难和使企业进一步发展的信心。员工以饱满的精神从事生产,保证工作质量符合体系要求。四、XX年主要工作目标及思路Р 1、主要工作目标:Р 1)人力资源管理各环节中违规操作次数0次;Р 2)员工离职率≤16%;Р 3)同口径劳产率提高5%;Р 4)A类培训及取证未派出人次≤4人次;Р 5)班组培训评价分数≥90分;Р 6)固定资产(土地)管理到位,不出现违规情况;Р 7)员工满意度调查≥80分;Р 8)每月在蓝巢报、蓝巢人杂志上稿篇数2篇;Р 9)违反品牌导入次数0次;Р 10)创先争优等党建活动创新项数2项;Р 11)因工作不到位造成越级上访0次;Р 12)单位员工发生违纪、违法案件数0次;Р 2工作思路:Р篇三:综合办质量管理体系运行情况报告3.20Р 综合办质量管理体系运行情况报告Р 为满足顾客的需求,建立完善的质量保证体系,是市场和顾客对企业的要求,也是企业所面临的挑战。本公司建立了质量管理体系,综合办承担了文件控制、记录管理、、任职资格要求、培训计划的制定、培训的组织实施、特种作业人员的资质档案管理,参与了内审和管理评审、不符合控制、纠正和预防措施等方面的工作。Р 本部门积极配合公司开展管理体系运行工作,在体系运行运行方面做了如下几个方面的工作与改进:Р 1.按照《文件控制程序》的要求对公司文件进行控制,对管理手册、程序文件、第三层次文件、记录表单进行编号分发,实现对文件的按要求有序管理。
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