并予以解决,而不是等到内外审前,再去临时突击。Р(三)要充分发挥项目经理的主导作用,项目经理作为项目部的最高管理者,他的领导作用、承诺和积极参与,对项目部三标管理体系的贯彻和实施起着举足轻重的作用,希望在座的各位项目经理要解放思想,转变观念,充分认识到“贯标”的重要性、先进性和必要性,结合本项目实际,创造出使员工充分参与实现管理目标的环境。Р(四)各职能部门和项目部还要继续加强过程管理的控制。三标管理体系的过程控制贯穿项目管理的整个过程,各项目部要识别建立三标管理体系的全部过程,按照PDCA模式,对每个过程进行策划、实施、检查和处置。各项目部应结合项目实际情况将程序文件与各项管理制度有机结合,落实到日常工作中,严格按照流程和程序开展工作,适时监控并分析其运行情况,确保各管理过程达到预期的目的。Р(五)要做好文件控制管理。要让项目部文件管理人员明白,文件控制管理不仅仅是收发文这么简单,他们要思考怎样才能使文件进行及时的传递和落实,指导项目部开展工作。Р(六)要继续加强记录控制管理。记录控制是一项非常庞大严谨的工作,有关质量、环境、职业健康安全的记录等组成了公司的经验数据,他体现到了管理过程的方方面面,是管理活动完成的证据,也是下一步工作的信息基础,所以各项目、各部门在管理过程中的各种记录必须做到填写完整、字迹清晰、编目清楚、便于检索及保存完好。Р(七)注重信息收集。要经常性地检查体系运行情况,总结经验,发现存在问题,保持体系的持续改进。Р随着公司营业规模的不断发展,顾客和相关方要求也日益严格,传统的管理体制已经不能适应现在的项目管理要求,这就要求我们的广大职工特别是管理人员能及时更新知识和观念,以适应公司新的要求,各项目要严格按照公司管理体系要求,开展标准化和规范化管理,及时发现体系运行中的不足,保证公司管理体系运行良好和持续改进,为公司的发展做出贡献。Р汇报完毕,谢谢大家。
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