对各岗位进行认真周检、月检,确保了本质安全。对照检查出的问题及时整改处理,进一步完善各项基础工作,使各项工作得到了进一步提高。认真抓好隐患排查工作,制定风险控制措施,消除其不安全因素。五、紧紧围绕“以人为本,全员参与”的HSE理念,根据公司有关管理规章制度,结合本单位管理现状和作业现场情况,发动职工对本岗位风险、危害因素进行识别。通过自下而上,自上而下的反复沟通,更新了危害因素清单,找出了管理上的差距和存在问题,为有效防止事故发生提供可靠依据。今年以来,领导班子始终坚持深入到基层进行宣贯指导,为管理体系的运行打下了良好的基础。全体员工认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定,严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准,保证了HSE管理体系的有效运行。在今年HSE体系审核中只出现两个不合格项。在肯定本单位HSE管理体系工作取得的成绩的同时,我们还要清醒地看到,HSE管理体系工作仍然存在着一些突出矛盾和问题,主要表现在: 1、管理者对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻的理解,对运用HSE管理体系缺乏创新理念。在实际工作中,很多时候是呆板的按照体系规定的去做,缺乏灵活变通的一面。 2、培训教育与考核工作水平有待提升。培训方式较为简单,真学与真考、真考与真用脱节,学好学差一个样,没有产生动力和压力。为了进一步推进公司HSE管理体系有效运行,结合公司实际工作情况,确定下一步工作: 1、管理者要加强对体系文件的学习和理解,不断丰富大脑,提升HSE体系管理水平。在此基础上,投入更多精力加强员工体系文件学习力度,带动员工理解体系,按照体系操作。 2、规范安全环保隐患治理。公司将进一步完善事故隐患排查和治理机制,确定治理重点,制定周密的隐患监控和治理实施方案,严格落实监控运行和整改责任。 3、加强HSE监督。要进一步健全HSE监督工作机制,加大对车况、车辆运行关键环节的HSE的作业监督。
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